A boa notícia é que oito em cada dez firmas buscam auxílio na implementação da agenda ESG no cotidiano, conforme pesquisa do Conselho de Sustentabilidade da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP), por meio de seu Comitê ESG, realizada no ano passado com cem empresas sediadas na cidade de São Paulo — sendo 90 delas com menos de dez funcionários e outras dez companhias de maior porte, com mais de 50 funcionários. Para especialistas, pequenas ações podem ser o pontapé inicial para esse processo.

“Há uma suposição, fundada em premissa frágil, de que uma PME ‘não tem recursos para investir em sustentabilidade’ ou de que ‘não provoca grandes impactos’. A fragilidade consiste em associar o conceito exclusivamente a despesas e, também, em querer eximir a pequena empresa da responsabilidade por esses impactos”, afirma Voltolini, da Ideia Sustentável, ao destacar que nem sempre sustentabilidade exige investimento financeiro. Segundo ele, boas inovações nascem do desejo de fazer diferente.

A Turquesa Esmalteria & Salão de Beleza começou a implementar, desde o ano passado, um trabalho de ESG nas suas cerca de cem unidades espalhadas pelo Brasil (e uma na Bolívia). Dentre as ações adotadas, estão reúso de água nos lavatórios dos salões; implementação de energia solar — que, além de economizar energia de uma forma sustentável, também é um excelente investimento de longo prazo —; e coleta seletiva dos materiais recicláveis.

Já o brechó Peça Rara foi criado com objetivo de impactar significativamente o ciclo de vida de itens de segunda mão, ao incentivar sua reutilização e a redução do descarte de mercadorias. Essa abordagem vem sendo cada vez mais aceita pelos consumidores, que buscam tanto ter acesso a produtos exclusivos como recuperar valores investidos em peças que, por algum motivo, estejam paradas. Para promover o ciclo completo de economia circular, a marca criou o Instituto Eu Sou Peça Rara, fazendo doações a entidades que atendam a famílias carentes, com itens consignados que ficaram mais de seis meses disponíveis nas lojas ou que não atenderam aos requisitos básicos para serem vendidos a outros clientes.

A advogada Daniela Stump, head de Prática ESG do escritório DC Associados, considera que a palavra-chave é priorizar. De acordo com ela, é preciso que haja um trabalho inicial para diagnosticar os temas ESG relevantes para o negócio e para a cadeia de valor. O fato é que há um espectro muito extenso de temas relacionados à agenda, por isso, a seleção daqueles que fazem mais sentido trabalhar primeiro varia de acordo com o setor, o modelo de negócios e a fase de implementação das atividades. Após mapear essas questões, é preciso priorizar as mais relevantes sob o olhar das diversas partes interessadas: clientes, consumidores finais, reguladores, sociedade em geral, entre outros. “As pequenas e médias empresas respondem por uma parcela relevante da geração de riqueza e de empregos no Brasil. Portanto, têm o potencial de gerar impactos positivos à sociedade e ao meio ambiente por meio da adoção de ações sustentáveis, ou, ainda, ações que sejam regenerativas e gerem mais impacto positivo do que negativo, devolvendo à sociedade e ao meio ambiente mais do que tira deles”, destaca Daniela.